现场材料管理的三个阶段

发布时间：2023-03-10 00:00:00

现场材料管理的三个阶段是施工前的准备工作；施工过程中的材料组织与管理；施工收尾阶段的材料组织与管理及工程竣工用料分析。
1。施工前的准备工作
这是现场材料管理的第一步，主要是做好现场调查和规划，要创造必要的物质条件。
(1)掌握全面情况
材料管理人员在施工前应掌握下列情况；
1)现场的自然条件，施工任务的规模和构成构情况，建筑面积和工作续*
2)设计要求，施工方案、方法。
3)承建方式，供料方式和供料范围。包括承建工程项目的内容和范围，工程结
4)现场水电供应条件、交通运输条件及道路情况。
5)地方材料资源情况及就地取材条件。
6)施工生产进度、工程全部材料用量及不同阶段的材料需用情况。
7)构件的需要及加工情况。
8)临时设施搭建及用料情况。
9)施工机械使用情况。
10)施工生产中采用的技术节约措施。
2.搞好材料的平面布置
根据上述情况，在施工平面团设计的基础上，做好材料的平面布置。现场材料的平面布置，要从实际出发，因地制宜，把需要和可能结合起来。具体现划时，应做到以下几点：
1)堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂直运输机械能起吊的位置，避免一次搬运。
2)堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬家。
3)堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最大实际需用量，以满足施工操作要求。